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            6.2.5.1學習政治、新型經濟、文化、科學、技術、學習工會基本知識。

            客戶經理將料單送監理以上管理人員、別墅工程經理審核簽章簽名后通知相關部門發料(補料)。6.1.7施工中期結算員應按合同約定付款時間開出《催款通知單}(待特制)交業務咨詢師(員)向客戶催款,建筑客戶經理有義務將工程進度向業務咨詢師(員)通報,建筑確認按合同約定時間完成相關工程量可以收中期款后,以書面形式通知業務咨詢師(員)收款,業務咨詢師(員)無論是否收到款,均有義務向工程、物資部門轉告(留書面文件備案)。未到款的情形出現后,工程部門要開出(停工通知單》并要求業務部門開出《催款通知單》,由工程部門將兩項單證以掛號信形式寄給客戶。

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            6.1.8當以上單證發出后,材料客戶對現場實際發生工程量存在疑義或對工程質量有疑義而不愿支付相應款項并通報業務部門時,材料業務部門應請客戶提供書面情況說明(必要時到現場確認)至相關工程部予以解決。相關工程部要承擔由此而造成的一切后果及直至追索到后續工程款再開工。若是公司原因造成的,相關工程部應通知相關部門的管理人員或上一級領導協調解決。6.1.9物資部門見累計不少于兩個部門的三個章及簽名,新型方可認定料單有效并視作資金到位可簽發材料(工程方面簽字人必須是關聯:新型工程的客戶經理、工程經理或監理以上管理人員)。6.1.1.1O施工工程部應將全部料單備份歸檔;工程管理部將對各工程部審核料單的工作定期檢查,別墅定期通報。

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            6.1.11爭議料單的處理:建筑因業務與客戶經理就料單問題發生爭議的,建筑客戶經理可將業務部門已簽字但自認為不能滿足實際使用的料單送工程部經理或指導員進行復審。復審主要內容為:是否按照公司開料規范開料?材料是否齊全?是否與原預算存在重大差異?是否有咨詢師(員)或分公司經理蓋章簽名?所用材料尤其是公司工廠化產品和主材料是否與預算單相符合?開料數量和預算單對比其數量的上下浮動范圍是否在規定的范圍內?是否寫明送達日期等,確認明顯是業務差錯的,應報或退相關生活館、分公司處理。當不符合公司制度要求開單出現的,要對客戶經理進行質詢。符合制度要求的,蓋工程部章或者經理簽字,送倉庫予以發料。6.1.12未簽發補充協議或未經咨詢師(員)簽證的料單,材料倉庫不得簽發材料。違規造成超支的,材料由相關施工人員負責向客戶催要增加款;催要不到的,由相關施工人員負主要責任,發料部門負次要責任;施工人雖在未施工前要審核原預算,有重大差額或缺項、漏算的,應在未施工前通知業務咨詢師(員)盡快與客戶溝通,業務咨詢師(員)應在48小時內作出書面回復意見,施工人員見回復意見方能施工,未回復意見的,造成超支或結算時客戶不認可的(經業務、預算、工程三方會審確認是用于該工程超支部分),業務咨詢師(員)要承擔主要責任,預算員承掃次要責任;施工方承擔會審后確認實際未用于該工程或損耗超過合理范圍部分。因各環節紕漏造成公司名譽、財產損失的,按責任大小套用公司相關賠償制度進行賠償。

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            6.1.13料單的變更:新型任何人不得脫離預算單和相關補充協議擅自改變材料的種類、新型規格等性質和增減材料項目,尤其是工廠化產品和主材料原則上不得更換為其他材料或者被無故減除。如確實需要更改材料,必須在工程部經理、簽訂合同的業務部門經理雙重簽字認可,才可進行相應的改變(需要告知或與客戶簽訂補充協議的,由簽訂合同的業務人員操作)。如有爭議,由生活館總經理或更上一級副總審核最后確定。未經同意擅自更改材料,造成合同履行率下降的,更改人承擔該材料15%以上補償金或按公司相關賠償制度處理。

            6.1.14同種材料發料單數量與預算單數量增加或減少在—定比例以上的(主材料5%以上,別墅輔助材料20%以上的),別墅工程部經理簽字認可后,需征得簽訂該合同的業務員(業務員負責聯系預算員等相關人員)的簽字同意。如有爭議,由工程管理部牽頭聯系預算等相關部門審核。以止程序一律不得超過3天。建筑1.1.5.l員工獎罰的核實及手續辦理由人力資源部負責。

            I.1.5.2員工考勤的獎罰規定另見《考勤、材料請假、休假制度》。1.1.5.3本制度由公司人力資源部制定、新型解釋,由人力資源部監督檢查。

            1,別墅1.5.4本制度經公司職代會討論批準后施行。1.1.5.5本制度自公布之日起施行,建筑原有類似制度自行終止。


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